6 būdai, kaip padidinti veiklos efektyvumą

 

 

Kiekvienas vadovas nori, kad jo gamykla veiktų maksimaliai efektyviai.

Jie nori kuo labiau priartėti prie „tobulumo“. Tačiau efektyvumas nėra paprastas mokslas, todėl daugeliui gamintojų sunku sumažinti nereikalingas išlaidas ir gerokai padidinti našumą.

 

Jei ieškote būdų, kaip padidinti gamyklos veiklos efektyvumą, šis straipsnis bus puiki nuoroda įgyvendinant būsimus pakeitimus. Pažvelkime į šešis būdus, kaip galite racionalizuoti savo organizaciją, kad ji išnaudotų visą potencialą ir padarytų esminių pokyčių. Atlikę keletą pakeitimų galite pasiekti ir viršyti savo tikslus.

 

1. Darbuotojų stebėjimas

Produktyvūs darbuotojai sukuria produktyvią gamyklą. Jų atsidavimas įmonei ir teigiama nuotaika daro didžiulį poveikį grindų efektyvumui, todėl jūs turite užtikrinti, kad jie ne tik žiūrėtų į laikrodį. Naudodami darbo jėgos valdymo technologiją galite stebėti jų pastangas.

Surinkti duomenys iš mašinų ir kito turto, pavyzdžiui, mobiliųjų įrenginių, gerai parodys darbuotojo produktyvumą. Tokios programos kaip „Zebra Technologies“ operatyvinio matomumo paslauga susieja su savo darbuotojų įrenginiais, kad užtikrintų, jog jie yra aktyvūs. Jums nereikės beveik taip dažnai vaikščioti grindimis.

 

2. Gamybos vykdymo sistemos

Gamybos vykdymo sistemos integravimas į dabartinę praktiką gali duoti įspūdingų rezultatų. Pagrindinis sistemos pranašumas yra jos grįžtamasis ryšys realiuoju laiku, kuris leidžia vadovui atlikti pataisymus vos pastebėjus problemą. Šis momentinis suvokimas padeda reaguoti.

Gamybos vykdymo sistema taip pat pateikia istorinius duomenis. Turite prieigą prie įrašytų kokybės problemų, operatoriaus veiklos, prastovų priežasčių ir kitos informacijos, kuri padės tobulinti. Sistema netgi gali atskleisti modelius, kurių anksčiau nežinojote.

 

3. Prevencinė priežiūra

Aktyvus požiūris yra daug geresnis nei žalos kontrolė. Paskutinis dalykas, kurio reikia vadovui, yra netikėtas gedimas, kuris kelia pavojų jų tvarkaraščiui. Įrangos gedimas gali nutraukti gamybą ir sukelti rimtų problemų, todėl prevencinė priežiūra yra labai svarbi siekiant išlaikyti efektyvumą.

Neatidumas techninei priežiūrai gali būti brangus, ir jūs negalite sau leisti eiti į kompromisus šioje srityje. Suplanuokite įprastus savo mašinų patikrinimus, jei jie dažnai naudojami. Atsižvelgiant į tai, kad 98 procentai įmonių praranda daugiau nei 100 USD,000 per vieną prastovos valandą, prevencija yra būtina.

 

4. Darbuotojų paskatos ir tikslai

Tyrimai parodė, kad skatinimo programos didina darbuotojo susidomėjimą savo darbu. Turėdami tikslą, žmonės padidina savo veiklos rezultatus 27 proc. Jei jūsų biudžetas neviršija galimybės pasiūlyti prizą – pavyzdžiui, bilietus į neseniai išleistą filmą arba krepšelį maisto – turėtumėte įsigyti šį nedidelį pirkinį.

 

Tai neturi kainuoti pinigų. Jei darbuotojas atitinka tam tikrą kvotą, galite suteikti jam stovėjimo vietą netoli įėjimo į gamyklą. Netgi ranka parašytas užrašas rodo, kad vertinate jų sunkų darbą, motyvuojant juos toliau duoti visas pastangas organizacijos labui.

 

5. Automatinis papildymas ir pakartotinis užsakymas

Naudodami šiuolaikines technologijas, kuriose naudojami jutikliai, vadovai gali įvertinti savo inventorių realiuoju laiku. Jie gali prižiūrėti ir valdyti savo atsargas naudodami radijo dažnio atpažinimo funkciją, kuri gali suaktyvinti automatinį papildymą ir pakartotinį užsakymą esant tam tikram suvartojimo lygiui. Tai patogus laiko taupymas. Jums tereikia susieti savo šakinius krautuvus, padėklus, įrangą, išmaniąsias lentynas ir išmaniuosius krepšius belaidžiame tinkle. Gali prireikti investicijų į naujas technologijas ir šiek tiek laiko prisitaikyti prie nepažįstamos sistemos, tačiau pripratę prie programos pastebėsite pagerėjimą.

 

6. Nepakankamo produkto patikrinimas

Vadovas sužinos apie savo gamyklos trūkumus ištyręs netinkamai veikiančią produktų liniją. Atskirdami produkto kokybės problemas, jie gali atsekti jas iki problemos šaltinio ir ieškoti sprendimo. Šis sprendimas netgi gali būti pritaikytas kitur.

 

Jei pastebėsite konkretaus gaminio defektą, galite pastebėti tą defektą kitose gamyklos vietose. Turėtumėte patikrinti savo mašinas, kad pamatytumėte, ar galite pastebėti kitas problemas, kurias turėtumėte išspręsti. Atsižvelgę ​​į šiuos trūkumus, turėtumėte dar kartą patikrinti gaminio kokybę.

 

Tai nėra paprastas mokslas

Be to, vadovai vis tiek gali pagerinti savo gamyklos veiklos efektyvumą naudodamiesi šešiais aukščiau išvardytais pasiūlymais. Nesvarbu, ar pasirinksite įgyvendinti mažesnį pakeitimą, pvz., darbuotojų skatinimo programą, ar svarbesnį pakeitimą, pvz., darbuotojų stebėjimo technologiją, pamatysite skirtumą.

„Tobulas“ gali atrodyti neįmanomas, bet jūs galite prieiti gana arti.