Kur yra jūsų darbo išteklių valdymas sandėlio brandos kreivėje?

 

 

Darbo sąnaudos auga, logistikos sektoriuje vis dar trūksta įgūdžių, o sandėlių valdymo komandos patiria nuolatinį spaudimą nuveikti daugiau su mažiau išteklių. Išteklių valdymas yra viena iš pagrindinių dimensijų, į kurią sandėlio vadovai turi atsižvelgti vertindami veiklos brandą, tačiau tai nėra vienintelis aspektas.

 

Birželio 18 d. „Aptean“ internetiniame seminare su logistikos verslu bus nagrinėjamos platesnės sandėlio brandos ypatybės, įskaitant darbo jėgos valdymą, veiklos efektyvumą, technologijų pritaikymą ir procesų optimizavimą.

 

Registruotis čia

Įgūdžių trūkumas niekur nedingsta

Sandėlio talentų paieška ir išlaikymas tebėra iššūkis ir nerodo, kad jis mažėtų. Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) atliktas tyrimas atskleidė, kad 86% įmonių patyrė sandėlyje dirbančių darbuotojų trūkumą, o į pramonę ateina mažiau jaunų žmonių, todėl ilgalaikis talentų srautas- tebėra neaiškus. Tuo pat metu sandėlių operatoriai susiduria su dideliu išlaidų spaudimu dėl naujausių JK darbo teisės aktų ir mokesčių pakeitimų.

 

Nuo 2025 m. balandžio mėn. darbdaviams buvo padidintas nacionalinis pragyvenimo atlyginimas ir darbdavio valstybinio draudimo įmokos, o uždarbio riba, nuo kurios darbdaviai pradeda mokėti nacionalinį draudimą, buvo sumažinta. Kartu šie pokyčiai padidino darbo sąnaudas atliekant{2}}intensyvias operacijas, pvz., sandėliavimą ir platinimą. Žvelgiant į ateitį, siūlomos reformos pagal Įdarbinimo teisių įstatymo projektą taip pat turėtų skirti daugiau dėmesio darbo jėgos planavimui, darbuotojų apsaugai ir darbo valdymo praktikai.

 

Darbo ir išteklių valdymo brandos modelis

Tai, kaip sandėlių vadovai reaguoja į šiuos naujus užimtumo iššūkius, labai skiriasi priklausomai nuo jų darbo jėgos ir išteklių valdymo brandos lygio. Kaip sandėlio valdymo ekspertai matome didžiulę požiūrio įvairovę, kurią galima iliustruoti naudojant brandos kreivę. Pradedama nuo elementariausių stebėjimo ir atitikties funkcijų viename gale, o kitame – prie dinamiškų, sisteminių{2}}sutvarkytų darbo eigų. Kai suprasite, kur yra jūsų sandėlis, bus galima apsvarstyti, kaip judėti aukštyn ir pagerinti našumą. Tai apsvarstysime būsimame internetiniame seminare.

 

1 lygis: pagrindinė branda – sekimas ir standartai

Pagrindiniu lygmeniu darbo valdymas daugiausia susijęs su matomumo ir atitikties optimizavimu. Sandėliai šiame etape žino, kas yra prisijungęs, kokios užduotys atliekamos ir kokia įranga naudojama. Veiklos standartai yra apibrėžti pagrindinėms veikloms, tokioms kaip rinkimas, sudėjimas ir papildymas, o vadovai gali palyginti faktinį užduočių atlikimo laiką su numatomomis normomis.

 

Tai vertinga informacija, leidžianti palyginti{0}}lygį ir individualų našumą. Tai padeda nustatyti žinių spragas ir mokymo reikalavimus bei palaiko pagrindinių išteklių, pvz., šakinių krautuvų, naudojimo analizę. Tačiau šios galimybės pirmiausia sutelktos į tai, kas jau įvyko. Jie nepadeda išvengti problemų prieš joms iškilus arba optimizuoti darbų seką, kad būtų kuo didesnis efektyvumas.

 

2 lygis: Išplėstinė branda – subalansuoja paklausą ir pajėgumus

Brandesnės operacijos peržengė istorinių ataskaitų teikimą. Jie naudoja išteklių duomenis su užsakymų paklausa ir atsargų profiliais, kad strategiškiau paskirstytų išteklius pamainoms ir užduotims. Šiame lygyje sandėlių vadovai naudoja savo WMS, kad analizuotų būsimų užsakymų apimtį pagal turimą darbo jėgą pamainomis, nustatytų laikotarpius, kai paklausa gali viršyti pajėgumus, ir aktyviai perskirsto išteklius, kol neatsiranda kliūčių.

 

3 lygis: didelio{1}}našumo branda – dinamiškas valdymas

Aukščiausiame brandos lygyje darbo ir išteklių valdymas yra dinamiškas. WMS ne tik stebi ar planuoja, bet ir nustato darbo reikalavimus pagal realiojo laiko sąlygas, pvz., operatyvinę vietą ir įgūdžių lygį bei prieinamumą tvarkymo įrangą. Sistema veikia kaip sprendimų variklis, nuolat optimizuodama kitą geriausią veiksmą kiekvienam asmeniui ir įrangai sandėlio aukšte. Viena iš pagrindinių savybių šiame brandos lygyje yra užduočių persipynimas.

 

Kaip užduočių sujungimas išskiria sandėlio brandą?

Tradiciniame sandėlyje komandos paprastai skirstomos pagal funkcijas. Viena grupė tvarko prekes-, kita tvarko vidinius atsargų judėjimus, kitos daugiausia dėmesio skiria rinkimui, pakavimui ar išsiuntimui. Tai yra tylus metodas, dėl kurio gali būti iššvaistoma daug išteklių, pvz., šakinis krautuvas užbaigia sumontavimą ir tuščias grįžta į doką naujai užduočiai. Arba rinkėjas užbaigia užsakymą ir grįžta atgal per sandėlį, grįždamas nieko produktyvaus nedarydamas.

Užduočių sujungimas pašalina iššvaistomus išteklius naudojant WMS, kad sujungtų susijusias užduotis į vieną nenutrūkstamą darbo eigą. Užuot paskirstę užduotis silosuose, sistemos sekos veikia taip, kad kiekvienas judesys prisideda prie produktyvumo. Sandėlio darbuotojai atlieka atsargų papildymą, sandėliavimą, atsargų paėmimą ir paėmimą logiška seka, todėl žymiai padidėja produktyvumas.

 

Užuot grįžęs tuščias, šakinio krautuvo operatorius, užbaigęs pastatymą, gali būti nukreiptas surinkti padėklą kitai užduočiai. Užsakymą užbaigiančiam rinkėjui gali būti paskirta papildymo užduotis grįžimo maršrute. Visa tai nuolat, realiu laiku valdo WMS, turintis tinkamas galimybes šiam pokyčiui palaikyti. Kai programinė įranga yra sukonfigūruota su tinkamu parametrų rinkiniu, kad būtų galima apibrėžti užduotis ir paskirstytinus išteklius, ji pasirūpina visų sprendimų priėmimu, sukurdama pastovų užduočių srautą, kad būtų pasiektas maksimalus efektyvumas.

 

Našumo nauda, ​​kurią galima pasiekti naudojant užduočių sujungimą, yra gerai{0}}įrodyta. Efektyviai įdiegus vienoje kliento vietoje, darbo našumas padidėjo 22 %, o šakinių krautuvų įrangos panaudojimo lygis buvo toks pat didesnis. Be produktyvumo, reikia atsižvelgti ir į kitus privalumus. Efektyvesnis įrangos panaudojimas reiškia, kad sumažėjus kelionių skaičiui, medžiagų krovimo įranga susidėvi mažiau. Sumažėja transporto priemonių varymui sunaudojamos energijos kiekis. O kai operatyvininkai gali dirbti efektyviau, galbūt reikia mažiau operatyvinių darbuotojų, padedančių valdyti įdarbinimo išlaidas.

 

Kur yra jūsų sandėlis brandos kreivėje?

Dabartinės rinkos sąlygos daro sandėlio brandą svarbiau nei bet kada anksčiau. Įgūdžių trūkumas ir toliau riboja augimą ir didėjančias darbo sąnaudas, kurias lemia darbo užmokesčio didėjimas, nacionalinio draudimo pokyčiai ir besikeičiantys užimtumo teisės aktai daro dar didesnį spaudimą veiklos maržoms. Šioje aplinkoje mokymasis iš didelio našumo{2}}operacijų suteikia galimybę nepraleisti.

 

Prisijunkite prie mūsų internetinio seminaro birželio 18 d

Norėdami tiksliai suprasti, kurioje brandos kreivėje yra jūsų sandėlis ir kaip galite jį padidinti, prisijunkite prie būsimo internetinio seminaro. Aptean vyresnysis sprendimų konsultantas Ericas Carteris kalbėsis su Peteriu MacLeodu, Logistics Business Magazine redaktoriumi, dalinsis praktiškomis, įrodymais pagrįstomis įžvalgomis apie tai, ką našūs{2}} sandėliai daro kitaip. Remsimės „Aptean Warehouse Maturity Curve eBook“ atliktais tyrimais, kad suskirstytume keturias pagrindines pajėgumų sritis trijuose sandėlio brandos lygiuose.