ERP projekto organizavimas? Šie 7 žingsniai užtikrins sėkmę

 

 

Dėl besitęsiančių nestabilios ekonomikos iššūkių vidutinės rinkos gamybos įmonės turi išlaikyti savo veiklą kuo mažiau.

Lengvos, efektyvios veiklos paklausa turi būti subalansuota su nesibaigiančiais klientų poreikiais, sudėtingomis tiekimo grandinėmis, vis labiau konkurencingomis rinkos sąlygomis ir kitais scenarijais, kurie eikvoja turimą laiką ir išteklius.

Atsižvelgiant į šį scenarijų, vienas iš labiausiai įtikinamų klausimų, su kuriuo susiduria gamybos įmonė, yra tai, kaip efektyviai organizuoti, kad atitiktų ERP atrankos projekto poreikius.

 

Suvaldę šimtus sėkmingų ERP atrankos ir ERP diegimo projektų įvairiose vertikaliose gamybos pramonės šakose, siūlome keletąseptyni žingsniai efektyviai organizuoti ERP projektą.

Pirmasis žingsnis, trumpai aprašytas čia, apima griežtą ERP projekto investicijų grąžos (IG) peržiūrą.

 

IG nustatyta

Dauguma šaltinių IG apibrėžia kaip našumo koeficientą, kuriuo matuojamas investicijos efektyvumas. Mūsų tikslais investicija yra tiesioginės ir netiesioginės naujos ERP sistemos sąnaudos ir nauda. ROI taip pat gali būti naudojamas įvairių investavimo scenarijų efektyvumui įvertinti.

Esminiu atveju IG pasiekiama investicijos naudą (grąžą) padalijus iš investicijos kainos; rezultatas išreiškiamas procentais arba santykiu.

 

ROI ir ERP

Daugeliu atvejų naujos ERP sistemos poreikis jaučiamas visoje organizacijoje.

Įsibėgėjant ERP projektui, vadovybė turi aiškiai suprasti poreikius, alternatyvius sprendimus, sąnaudas, sprendimų naudą ir investicijų grąžą. Vadovybė turi būti išsilavinusi, kad suprastų patobulintų verslo procesų IG visoje organizacijoje.

 

Kalbant apie IG, gamintojams išmintinga stebėti tiesioginę ir netiesioginę naudą, kurios tikimasi iš naujos ERP sistemos. Numatoma grąža turi atsižvelgti į proceso patobulinimus, įskaitant supaprastintą užsakymo procesą, fizinių atsargų skaičiaus sumažinimą, geresnę gamybos kokybę, geresnį planavimą ir kt.

 

Kitas sutaupymas turėtų būti susijęs su prieiga prie informacijos realiuoju laiku, kad būtų galima tiksliau planuoti medžiagas, integruotas duomenų bazes, supaprastintas informacijos ataskaitų teikimas, prietaisų skydelio ataskaitų teikimas ir kitoks realiojo laiko duomenų naudojimas.

 

Taip pat siūlome gamintojams įvertinti klientų pasitenkinimo, patobulintos tiekimo grandinės komunikacijos, geresnės sprendimų priėmimo kokybės, pristatymo našumo ir kt. ekonominį poveikį.

 

Laikykite tai aktualu

Mes nustatėme, kad efektyviausi ERP IG skaičiavimai pasiekiami, kai visos įmonės komandos kartu įvertina, kaip tikimasi naujos sistemos sutaupyti laiko, pastangų ir pagerinti verslo procesus.

 

Taip pat pastebėjome, kad investicijų grąžos pratimas yra veiksmingas būdas gauti visos įmonės įsigyjimą ir pritarimą ERP projektui.

 

Norėdami gauti daugiau informacijos apie Kinijos laivybos agento paslaugą, kreipkitės į kapopklog logistiką.