„Kapoklog Logistics“ dalijasi pagrindinėmis tiekimo grandinės valdymo nuorodomis

 

„Kapoklog Logistics“ dalijasi pagrindinėmis tiekimo grandinės valdymo nuorodomis

 

Šiuolaikinėse įmonės operacijose tiekimo grandinės valdymas vaidina lemiamą vaidmenį, o tiekimo procesas yra pagrindinė šio valdymo proceso nuoroda. Įsiurbimas ne tik apima keletą žingsnių nuo reikalavimų nustatymo iki galutinio tiekėjų pasirinkimo, bet ir svarbi priemonė užtikrinti, kad įmonės galėtų efektyviai ir ekonomiškai gauti reikiamus išteklius.

Toliau pateikiami išsamūs tiekimo proceso veiksmai, kurie kartu sudaro visą įmonės tiekimo planą.

1. Reikalavimų planavimo valdymas

Pirma, reikalavimas/plano valdymas yra įsigijimo proceso atskaitos taškas.

Pirmiausia įmonės turi išsiaiškinti, kurios nuorodos į gamybos ir gamybos procesą reikalauja tiekėjų įsikišimo. Tai apima reikiamų medžiagų, komponentų, kodų, technologijų ar paslaugų identifikavimą, taip pat numatytą atsargų kiekį.

Šis žingsnis reikalauja, kad įmonė aiškiai suprastų vidinius reikalavimus ir galėtų parengti išsamų tiekėjų tiekimo planą, pagrįstą šiais reikalavimais.

 

2. Tiekėjo tiekimas

Kitas etapas yra tiekėjų tiekimo etapas.

Šiame etape įmonės turi įvertinti pasirenkamųjų tiekėjų sunkumus ir pakeitimą pagal paklausos sąrašo kategorijas ir kiekius kartu su rinkos sąlygomis, taip pat jų pagrindinius veiksnius, tokius kaip kokybė ir ekonominis efektyvumas.

Šis procesas gali apimti informacijos apie tiekėjų rinkimą, pakvietus tiekėjus registruotis, pateikti paraiškas, ieškoti informacijos ir pradėti kainų siūlymo veiklą.

Galų gale įmonė turi atlikti išsamią apžvalgą, pasirinkti kvalifikuotus tiekėjus ir pasirašyti su jais ketinimų ar pagrindų sutarties.

 

3. Tiekėjo užklausų palyginimas

Tiekėjų užklausų palyginimas yra pagrindinis pirkimo proceso žingsnis.

Šiame etape įmonė turi palyginti tiekėjų sąrašą su paklausos sąrašu, patvirtinti paklausos užsakymą ir pasiteirauti apie tiekėjo kainą, remdamiesi tuo.

Gavusi tiekėjo citatą, įmonei reikia patvirtinti ir pasirinkti tinkamiausią tiekėją.

Šiame procese įmonės turi subalansuoti žemos kokybės riziką ir papildomas valdymo išlaidas, kurios gali atsirasti dėl žemų citatų, ir išsamiai įvertinti ryšį tarp vienetų kainų ir faktinių gamybos išlaidų.

 

4. sutarties tvarka

Užsakymo sutarties pasirašymas yra teisinis tiekimo proceso etapas.

Šiame etape įmonės turi sudaryti užsakymų sutartis, kuriose sudaro ilgos, vidutinės ir trumpalaikės sutartys.

Sutarties turinyje turėtų būti ne tik pagrindinė informacija, tokia kaip pirkimų kiekis, kokybė ir kaina, bet ir pagrindinės išlygos, tokios kaip transportas ir platinimas, palaikymas paslaugų teikimas, grąža ir mainai, sutarties pažeidimas ir pradėlyje pristatymas, techninė rizika ir kt.

Patvirtinus ir pasirašius sutartį, ją reikia archyvuoti ir įtraukti į užsakymo vykdymo valdymą.

 

5. Užsakymo įvykdymas

Užsakymo įvykdymas yra tiekimo proceso vykdymo etapas.

Šiame etape įmonė turi sukurti pirkimo užsakymus pagal sutartį ir vykdyti partijų pirkimus bei pristatymus pagal sutartį. Tuo pačiu metu įmonėms taip pat reikia prižiūrėti transportavimo ir paskirstymo procesus, kad būtų užtikrinta, jog užsakymų vykdymo procesas gali vykti sklandžiai.

Be to, užsakymų įvykdymo procesą reikia integruoti į ERP valdymo sistemą, kad būtų galima atlikti tokias užduotis kaip gatavų produktų patikrinimas ir bandymai, gaunamų medžiagų tikrinimas ir priėmimas, pakavimo ir ženklinimo valdymas.

 

Kelių tiekėjų bendradarbiavimui situacijose įmonės turi laiku suplanuoti planus, gauti užsakymus iš eilės ir išduoti ištaisymo reikalavimus, baudas ir uždaro ciklo valdymą, kad būtų teikiamos žemos kokybės užsakymai.

 

6. Gaminimo strategijos pasirinkimas

Be minėtų etapų, tiekimo strategijų pasirinkimas taip pat yra nepakeičiama tiekimo proceso dalis.

Įmonės gali pasirinkti skirtingas strategijas, atsižvelgiant į jų pačių situaciją ir rinkos aplinką, tokias kaip vietinis tiekimas, vertikalios integracijos tiekimas, daugialypės tiekėjų tiekimas, vieno šaltinio pirkimai, bendros įmonės tiekimas ir bendras tiekimas.

Šios strategijos gali padėti įmonėms pasirinkti tinkamiausius tiekėjus ir viešųjų pirkimų metodus skirtingose ​​rinkos aplinkose ir reikalavimuose, taip optimizuodamos tiekimo grandinės valdymą ir padidina jų konkurencingumą.

 

Apibendrinant galima pasakyti, kad tiekimo procesas yra pagrindinė tiekimo grandinės valdymo nuoroda, apimanti visą procesą nuo paklausos identifikavimo iki tiekėjų pasirinkimo.

Puikiai valdydami pirkimo procesą, įmonės gali ne tik užtikrinti efektyvų išteklių įsigijimą, bet ir įgyti pranašumą nuožmios rinkos konkurencijoje.