Atėjo laikas daugiau moterų įtraukti į tiekimo grandinės viršų
Atėjo laikas daugiau moterų įtraukti į tiekimo grandinės viršų
Atėjo laikas daugiau moterų įtraukti į tiekimo grandinės viršų
Moterų, užimančių vadovaujančias pareigas valstybinėse įmonėse, skaičius didina pelningumą.
Vyrai ir moterys dirba skirtingai, suteikdami skirtingas stipriąsias puses, todėl logiška, kad lyčių įvairovė reiškia geresnius verslo sprendimus. Taigi, kodėl tiekimo grandinės profesija vis dar stengiasi pritraukti, išlaikyti ir atpažinti moterų talentus?
Žvelgiant į situaciją perspektyvoje, remiantis mūsų pačių pasaulinių universitetų apklausa, moterys sudarė 37 % studentų, įtrauktų į universitetų tiekimo grandinės kursus. Tačiau kai analizuojate „Fortune 500“ įmones, tik 5% aukščiausio lygio tiekimo grandinės pozicijų užima moterys.
Situacija negerėja, kai žiūrite toliau į vadovo liniją. Panašus lyčių disbalansas egzistuoja tarp tų vaidmenų, kurie yra atspirties taškas į viršų, nes 56 % įmonių mažiau nei kas penktą tiekimo grandinės vadovo pareigas užima moterys.
Nors ši statistika liūdina, atrodo, kad suvokimas nėra problema. 71 % pasaulinės tiekimo grandinės specialistų mano, kad moterys turi kitokius natūralius įgūdžius nei vyrai, o 91 % iš jų mano, kad šie įgūdžiai yra naudingi dirbant tiekimo grandinės valdymo srityje. Taigi kaip gali būti, kad tiek mažai moterų dirba aukščiausiuose darbuose?
Pažiūrėkite už skaičių
Tiekimo grandinė dažnai laikoma skaičių žaidimu. O moterų atstovavimą pramonėje gali būti labai lengva suversti į procentų ir statistikos sąrašą. Nors tai naudinga norint pradėti pokalbį apie tai, koks svarbus klausimas, pokyčiai įvyks tik tada, kai bus padarytas realus poveikis ir bus imtasi veiksmų.
Galiausiai, kad įmonės sukurtų daugiau lygybės, vadovaujančias pareigas užimantys asmenys turi labiau įsipareigoti surasti ir plėtoti stiprų ir įvairų talentų tinklą. Beth Ford, „Land O'Lakes“ grupės vykdomoji viceprezidentė ir vyriausioji operacijų pareigūnė, tiksliai apibendrino problemą, sakydama, kad „vyresnieji lyderiai turi atlikti labai svarbų vaidmenį: jie turi remti didelio potencialo moteris, o tai reiškia, kad reikia aktyviai dirbti, kad jos būtų veiksmingai išdėstytos. suprasti iššūkį ir būti tiesiogiai konsultuojantis apie mobilumo ir lankstumo svarbą savo karjeros trajektorijoje.
Bendradarbiavimas yra svarbiausia
Tačiau įdomu tai, kad įgūdžiai ir bruožai, kurie paprastai apibrėžiami kaip „moteriški“, dažnai yra tie, kurie yra naudingiausi dirbant tiekimo grandinėje. Ypač svarbūs bendradarbiavimo įgūdžiai. Gebėjimas veiksmingai derėtis ir dirbti su daugeliu suinteresuotųjų šalių, nesvarbu, ar tai būtų rinkodaros, inžinerijos ir tiekimo grandinės viduje, ar išorėje tarp prekybos partnerių, yra sklandaus ir veiksmingo tiekimo grandinės valdymo pagrindas.
Iš esmės tiekimo grandinė yra apie pusiausvyrą, o ne dominavimą. Ir tikrieji šios srities lyderiai sugeba nuosekliai rasti šią pusiausvyrą. Mano patirtis rodo, kad moterys daug geriau bendradarbiauja siekdamos bendro tikslo ir dažnai prisiima kolektyvinės sėkmės vaidmenį, net jei tai tenka jų pačių sąskaita pripažinimo ir pažangos požiūriu.
Dirbant taip, kad būtų panaudoti visų tiekimo grandinės procese dalyvaujančių žmonių įgūdžiai, žmonės yra geriau informuoti ir aprūpinti viskuo, ko jiems reikia, kad būtų užtikrinta gerai veikianti tiekimo grandinė. Tiekimo grandinės lyderiai turėtų apdovanoti tuos darbuotojus, kurie mato didesnį vaizdą ir gali rasti būdą, kaip laimėti komandai kaip visumai, o ne tik atskirai.
Statybiniai blokai
Iš mano darbo su tiekimo grandinės profesionalais metų ir daugelio valandų, praleistų diskutuojant apie tai, kaip geriausiai skatinti lyčių lygybę pramonėje, išryškėjo keli pagrindiniai dalykai.
Kvotos
Jei sakysite žodį kvota kalbant apie moterų įdarbinimą, tai gali sukelti daug diskusijų ir sudaryti gana tvirtas nuomones iš abiejų ginčo pusių. Taip, kai kurie gali sakyti, kad tai prieštarauja tradiciniam požiūriui į nuopelnais pagrįstą karjeros kilimą, tačiau ne kartą buvo atkreiptas dėmesys į tai, kad tam, kad pokyčiai iš tikrųjų įvyktų, greičiausiai reikia konkretaus skaitinio tikslo.
„Mars“, „Cisco“ ir „Deutsche Telekom“ – tai tik dalis įmonių, kurios iškėlė tikslus (būdinga 40 proc.) moterims, užimančioms vadovaujančias pareigas. Nors aklas šių vietų užpildymas niekam neduos naudos, būtina turėti tokį etaloną, kuris paskatintų veiklą pramonėje.
Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros skatinimas
Savaime suprantama, kad darbo įsipareigojimų ir kasdieninio gyvenimo derinimas yra labai svarbus siekiant užtikrinti geresnį lyčių atstovavimą tiekimo grandinėje. Tokios šalys kaip Suomija teisiškai reikalauja, kad įmonės bet kurios lyties tėvams pasiūlytų iki trejų metų atostogų. Vyrai taip pat vis dažniau prisiima likti namuose tėvų vaidmenį. Abu šie dalykai greičiausiai padės moterims siekti karjeros.
Remti karjeros progresą
Daugelio moterų karjeroje yra kritinė sankryža, kai joms dažnai paliekama pasirinkti, ar dirbti šeimoje, ar dirbti visą darbo dieną. Svarbu, kad įmonės teiktų nuolatinę pagalbą planuojant karjerą, propaguojant ir teikiant bendrą pagalbą darbui. Nemažai įmonių turi įdiegtas programas, pavyzdžiui, „Cisco“ turi „iWise“, „Mars“ – „Women Leading Powerful“, o „Lenovo“ – WILL, kurios padeda išlaikyti moterims kelią kritiniu perėjimu iš direktorės pareigų į viceprezidentę.
Žvelgiant į tiekimo grandinės ateitį ir atsižvelgiant į labai naudingus įgūdžius, kuriuos moterys gali pasiūlyti prie stalo, pats laikas nugriauti kliūtis, su kuriomis šiuo metu susiduria dauguma moterų. Kad iš tikrųjų pasisektų ir išspręstų didžiausias pasaulio problemas, pramonei reikės naujos kartos įgūdžių, o tai liks kuriant vienodą ir įvairialypę lyderystę.
Norėdami gauti daugiau informacijos apie Kinijos laivybos agento paslaugą, kreipkitės į kapopklog logistiką.
