Kaip pagaminti gaminį
Matėme, kaip įmonės – didelės ir mažos – kasmet parodose pristato naujus produktus ar naujus esamų produktų modelius – nuo išmaniųjų telefonų iki nešiojamųjų kompiuterių iki virtualios realybės ausinių ir automobilių. Daugelis žmonių dažnai nesuvokia, koks griežtas procesas buvo atliktas šiems produktams prieš atgyjant. Už produkto sėkmės slypi naujo produkto pristatymas.
Kas yra naujo produkto pristatymas?
Naujo produkto pristatymasnaudoja kontraktinės gamybos įmonės, pradėdamos kurti naują produktą. Naujo produkto įvedimo procesą sudaro įvairios veiklos etapais, nuo koncepcijos sukūrimo iki galutinio produkto pagaminimo. Galutinis produktas gali būti naujas arba esamo produkto kartojimas ir materialus (išmanieji telefonai, nešiojamieji kompiuteriai ir kt.) arba nematerialus (programinė įranga kaip paslauga, produktas kaip paslauga ir pan.).
Naujos gamybos įvedimas dažnai vartojamas kaip naujo produkto kūrimas (NPD). Tiek NPI, tiek NPD yra produkto ar paslaugos materializavimo proceso dalis nuo konceptualizacijos iki rinkos. Visų pirma, aspektai prieš išleidimą vadinami naujo produkto kūrimu, o išleidimas į gamybą ir rinkos aspektai – kaip naujo produkto pristatymas.
Nėra tiksliai tų pačių veiksmų rinkinių, kaip turėtų vykti NPI procesas, nes viskas priklauso nuo organizacijos iki organizacijos. Tačiau vienas dalykas, dėl kurio visas NPI procesas pasiteisins, yra bendradarbiavimas ir aktyvi pagrindinių organizacijos sprendimus priimančių asmenų parama.
Kodėl būtina įdiegti NPI?
Organizacija, kurianti ir įgyvendinanti tvirtą NPI procesą, yra arčiau produkto sėkmės. Vienas akivaizdus pranašumas yra išlaidų mažinimas; kiekvienas sprendimas gaminio kūrimo procese turi įtakos sąnaudoms, nesvarbu, ar jas atneštų pakartotinės peržiūros, patvirtinimo bandymai ar dizaino pakeitimai.
Sumažinus peržiūrų, patvirtinimo testų ir dizaino pakeitimų dažnumą, gali padidėti produkto pateikimas į rinką arba ankstyvas pajamų generavimas. NPI procesas taip pat padeda nustatyti, ar produkto koncepcija yra tinkama parduoti ir (arba) parduoti.
Jei perkančioji įmonė sudaro susitarimą su bet kuria kontraktinės gamybos įmonėmis, abi stovyklos dirba kartu, kad būtų sukurtas galutinis produktas. Kalbant apie naujus produktus, NPI tam tikra prasme yra investicija į sutartines gamybos įmones, nes pelno dar reikia gauti. NPI proceso metu numatoma produkto sėkmė / nesėkmė.
Žinoma, yra ir kitų veiksnių, būtinų norint išnaudoti produkto sėkmės potencialą, pavyzdžiui, laikas ir kaina. Daugiau apie tai kalbėsime vėlesniuose šio straipsnio skyriuose.
Šiame skyriuje apžvelgsime bendruosius naujo produkto pristatymo proceso etapus, įskaitant reikalavimus, įrankius ir reikalingus dokumentus.
2.1 Konceptualizavimas
Visa gamyba prasideda nuokonceptualizavimaskur padedate pagrindą visiems tolesniems procesams. Šiame etape gimsta produkto idėjos, nesvarbu, ar produktas yra visiškai naujas, ar esamo produkto kartojimas.
Konceptualizavimas labai priklauso nuo tyrimų, siekiant užtikrinti, kad produkto koncepcija būtų tinkama parduoti ir (arba) parduoti.Rinkos tyrimai yra itin svarbūs, kad produktas taptų pelningas.
Kam tai? Kas juo naudotųsi? Ar yra tam paklausa? Kaip tai išspręs problemą? Ar yra panašaus tipo produktas? Kuo tavoji skirsis?
Prieš pradedant tolesnius veiksmus, jūsų tyrimas turėtų atsakyti į visus šiuos pagrindinius klausimus apie jūsų produkto koncepciją.
2.1.1 Produkto koncepcijos dizainas
A gaminio dizaino koncepcijapateikiami potencialaus produkto reikalavimai su pilnu savybių ir funkcijų aprašymu, atsižvelgiant į vartotojo balsą (VOC). Visa surinkta informacija bus konvertuojama į dizaino specifikacijas, kurios bus įtrauktos į vieną ar daugiau dizaino koncepcijų. Toliau bus sudaryta projekto chartija.
2.1.2 Projekto chartija
A projekto chartijagali apimti pagrindinę informaciją, tikslus, apimtį, pagrindinius rezultatus ir datas, biudžetą, suinteresuotąsias šalis ir rėmėjus, galimą riziką, rūpesčius ir prielaidas ir kt.
2.1.3 Verslo atvejis
Inicialasverslo bylaidentifikuoja rinką arba klientą ir konkurenciją. Verslo atveju yranaudos kaštų analizė (BCA), sąnaudų jautrumo analizė, išlaidų rizikos analizė, irišlaidų nenumatytų atvejų analizė. Verslo atvejis taip pat turi aiškius sėkmės ir nesėkmės apibrėžimus, kuriuos galite remtis kituose projekto etapuose.
2.1.4 Galimybių studija
Per agalimybių studija, vadovybė gali įvertinti projekto sėkmės potencialą. Čia projekto komanda įvertina gaminio dizaino koncepcijas ir nusprendžia, koks dizainas geriausiai atitinka iš anksto nustatytus reikalavimus. Šis etapas gali apimti aribų diagrama, preliminari projekto koncepcija, proceso eigos diagrama, irmedžiagų sąskaita (BOM), tarp kitų.
Kai visa tai bus įvykdyta, projekto komanda arba vadovybė gali nuspręsti, ar projektą ar siūlomą gaminio dizainą reikia įgyvendinti, perdaryti ar visiškai atsisakyti.
2.2 Produkto projektavimas ir kūrimas
Thegaminių projektavimas ir kūrimasŠiame etape jūs naudojate konceptualizavimo ir tyrimo etapo rezultatus. Čia patobulinsite ir (arba) patobulinsite gaminio dizaino ypatybes ir specifikacijas, įskaitant matmenis ir medžiagas.Išsami pasirinkto gaminio dizaino apžvalga padeda įvertinti jo tvirtumą, tinkamumą klientui ir veikimo reikalavimus.
Be to, reikia peržiūrėti ir gamybos procesą, įskaitantįranga, vietos poreikis, preliminarus proceso kartografavimas, irvieta. Jei reikia, kreipsitės į kitus verslo padalinius, kad padėtumėte atrinkti tiekėjus, numatyti medžiagų prognozes ir kitus veiklos klausimus.
Produkto projektavimo ir kūrimo etape turėtumėte turėti galimybę sukurti tokius rezultatus kaip:
3D dizaino modeliai
Koncepciniai brėžiniai
Išsami medžiagų sąskaita
Projektavimo gedimo režimas ir efektų analizė (DFMEA)
Projekto patikros planas ir ataskaita (DVP&R)
Gamybos/surinkimo dizainas (DFM/A)
Preliminarus gamybos plotas
Saugos / reguliavimo audito ataskaitos
Preliminarus inžinerinio projekto įšaldymas
A sąmata, taip pat žinomas kaipprodukto struktūra, yra žaliavų, mazgų, komponentų, dalių ir kiekių, reikalingų galutiniam produktui pagaminti, sąrašas.
Jis naudojamas kaip nuoroda tarp gamybos partnerių (gamybos pagal sutartį įmonių ir jų klientų) arba padalinių vienoje gamykloje. Dažnai jis pateikiamas kartu su gamybos užsakymu, skirtu rezervuoti sandėlyje esančius komponentus arba rekvizuoti komponentus, kurių nėra sandėlyje.
Dizainas gamybaiyra technika, naudojama produkto dizainui supaprastinti, optimizuoti ir tobulinti. Per šį procesą gamybos komanda gali įvertinti, kaip lengva ar sunku pagaminti dizainą.
Svarbu numatyti problemas ir žinoti, kaip anksti jų išvengti, taip sumažinant bendras gamybos sąnaudas. DFM gali apimti žaliavų parinkimą ir peržiūrą, matmenų reikalavimus ir pakuotę.
Etapo peržiūros metu projekto komanda pateikia atnaujintą informaciją apie projektą, projekto laiką, rizikos vertinimus ir atnaujintą verslo planą arba finansinės būklės ataskaitą. Nuo čia valdymo komanda nusprendžia, ar jie turėtų pereiti į kitą etapą, ar planuoti bandymus toliau.
2.3 Prototipų kūrimas
Theprototipų kūrimasŠiame etape gaminate ir išbandote produktų pavyzdžių partiją, paprastai žinomą kaip aprototipas. Prototipas naudojamas norint peržiūrėti tikrąjį gaminio dizainą, rasti ir pašalinti defektus ar problemas ir (arba) atlikti būtinus dizaino pakeitimus. Kurdama prototipus, gamybos komanda būtų tikra, kad specifikacijos yra tikros ir produktas veikia.
Kai bus išbandyta pirmoji prototipų partija, gamintojas pereis prie antrojo modeliodizaino patikra, kuris turi būti arti galutinio gamybos padalinio. Dažnai 3D spausdintas plastikas ir kitos mažos apimties mechaninės priemonės naudojamos projekto patikrai, siekiant imituoti galutinio produkto išvaizdą ir pojūtį prieš išleidžiant įrankiams.
Produkto patvirtinimasyra paskutinė naujo produkto pristatymo proceso dalis. Iš esmės produkto patvirtinimas yra sausas viso masto gamybos procesas, kai į analizę ir bandymus įtraukiamos etiketės, siuntimo dėžutės ir kt.
Prototipų kūrimo etape turėtumėte turėti tokius rezultatus kaip:
Pakuotės standartas
Gaminio lygio brėžiniai
Konstruojami prototipai
Tvirtinimo ar įrankių kūrimas ir konstravimas
Proceso darbo instrukcijos
Proceso eiga arba kartografavimas
DVP&R
Proceso gedimų režimai ir efektų analizė (PFMEA)
Tiekėjų gamybos dalių patvirtinimo proceso (PPAP) pateikimų peržiūra.
Etapo peržiūros metu projekto komanda turėtų peržiūrėti rezultatus kartu su valdymo komanda. Patvirtinus, procesas pereina į paskutinį naujo produkto įvedimo proceso etapą.
2.4 Viso masto gamyba
Kai tik produkto patvirtinimas gauna žalią signalą,pilno masto gamybaprasideda, kai masiškai gaminamas galutinis galutinio produkto prototipas.
Jei dirbate su gamintoju pagal sutartį, tai paprastai prasideda nuo užklausossurinkimo paketas, kuri gali apimti:
Išsami MK
Produkto reikalavimų dokumentas
Surinkimo instrukcijos
Patvirtinti dalių pardavėjai, schemos, spausdintinės plokštės (PCB) failai
3D modeliai arba CAD brėžiniai
Pardavimų prognozė
Tai būtini, kad sutarties gamintojas galėtų įvertinti gaminio gamybos sąnaudas ir nepasiekiamų komponentų poreikį.
Produkto gamybos etapas yra tiksliai suderinamas ir patvirtinamas prototipų ir galimybių studijomis. Be to, šiuo metu kuriama ir įgyvendinama proceso dokumentacija ir kokybės kontrolė.
Viso masto gamyba gali apimti vadovų, kainoraščio, katalogo ir citatos įrankio kūrimą, proceso darbo instrukcijas ir standartinius darbus, tiekėjų PPAP pareiškimų tvirtinimą, vidinius partnerių mokymus, išorinius pardavimų, prekiautojų ir kt. mokymus, gamybos kontrolės planus. , proceso pajėgumų tyrimai arba statistinė proceso kontrolė, pakuotės vertinimai ir galutinė saugos / reglamentavimo peržiūra.
Tai tik pagrindai, kaip gaminti produktą. Nepamirškite jų, kai pereiname prie efektyvesnių gaminio gamybos aspektų.
Tačiau prieš tai kitame skyriuje apžvelgsime vidaus gamybos ir gamybos iš išorės privalumus ir trūkumus.
Kaip pagaminti gaminį
