Jūsų tiekimo grandinės skaitmeninės transformacijos strategijos kūrimas

 

Tiekimo grandinės vadovai visur stebi, kaip keičiasi technologijos ir sutrikdo visas kitas po saule esantis sektorius.

Tai didelė idėja, ši mintis, kad posūkis į skaitmeninę erdvę gali tiek daug pakeisti arba duoti tokių reikšmingų rezultatų.

Investavimas į skaitmeninę tiekimo grandinės įmonės transformaciją tikriausiai nėra toks dalykas, į kurį žiūrite lengvabūdiškai ir dėl geros priežasties. Štai keletas informacijos, kuri padės geriau suprasti savo galimybes ir planuoti savo naujojo skaitmeninio jūsų diegimą.

 

Nustatykite savo tikslus

Bet kurios sudėtingos pramonės, kuri yra dvigubai didesnė tiekimo grandinėms, skaitmeniniai poreikiai neapsiriboja kelių neseniai baigusių IT absolventų samdymu ir tam tikros žiniatinklio informacijos suvestinės kūrimu jūsų darbuotojams. Tiesą sakant, jūsų skaitmeninės transformacijos galimybės yra labai plačios. Niekas negali arba neturėtų vykti, jei nesuvokiate savo ilgalaikių tikslų.

 

Galų gale, mes kalbame apie transformaciją – ne blaškymąsi aplink kraštus. Investavimas į skaitmeninę infrastruktūrą suteikia galimybę permąstyti svarbias verslo dalis ir tai, kaip kasdien vykdote tiekimo grandinės procesus.

 

Tačiau tai nėra naudinga be keleto pavyzdžių.

Viena skaitmeninė investicija gali padėti rasti programinės įrangos pardavėją, kuris gali padėti panaudoti duomenis iš visos tiekimo grandinės ir taikyti nuspėjamąją analizę. Tikslas šioje situacijoje gali būti geriau suprasti savo klientus ir jų pasiūlos bei paklausos ciklus ir kaip galite formuoti savo darbo eigą ir išteklius.

 

Kita skaitmeninė transformacija gali reikšti savo pasiekiamumo internete kūrimą arba išplėtimą. Tikėkite ar ne, net ir šiandien maždaug pusė visų smulkaus verslo savininkų neinvestavo į svetainę. Skaitmeninės transformacijos tiekimo grandinės įmonės buvime internete gali reikšti, kad reikia skirti komandą geresniam B2B ryšiui ir aktyvesnėms įmonės asmenybėms socialiniuose kanaluose.

 

Esmė ta, kad neturint aiškaus supratimo apie tai, kokius tikslus bandote pasiekti, skaitmeninės versijos idėja nėra labai naudinga. Tai jūsų šansas iš tikrųjų įvertinti ir pasinaudoti tuo, kuo jūs jau išsiskiriate iš konkurentų – arba sužinoti, koks yra tas esminis trūkstamas veiksnys, dėl kurio esate savo srities lyderis.

 

Gerai pažiūrėkite į rinką ir konkurentų veiklą

Technologijos sparčiai tobulėja. Kol kas nors nežinojo, kas vyksta, Uber, visada save vadinanti technologijų kompanija, nutraukė keletą taksi įmonių. „Amazon“ sklandžiai keitėsi nuo prekių pardavimo iki didelės dalies infrastruktūros, kuria remiasi internetas, suteikimo.

 

Esmė dvejopa. Pirma, svarbu atsiminti, kad naujos technologijos atsiranda reguliariai. Jei nežiūrite į priekį, jūsų verslo modelis gali būti pasenęs. Tačiau antrasis punktas yra svarbesnis. Ieškodami naujų technologijų, kurias norite išnaudoti, taip pat galite išplėsti savo įmonės galimybes taip, kaip net neįsivaizdavote.

 

Tai gali būti ne tokia dramatiška transformacija, kaip „Amazon“ kelias iš knygyno į debesų kompiuterijos paslaugų teikėją, bet pagalvokite apie visų rūšių tiekimo grandinės įmones, įskaitant jūsų:

Šalys, atsakingos už žaliavų tiekimą, išgavimą ir (arba) transportavimą gamybai

Šalys, atsakingos už gaminių surinkimą ir (arba) iš dalies gatavų gaminių transportavimą

Šalys, atsakingos už vietinius ir pasaulinius muitų ir norminius reikalavimus, susijusius su krovinių judėjimu

Šalys, atsakingos už programinės įrangos prietaisų skydelių, prijungtos įrangos, belaidžio ryšio prieigos taškų ir debesies pagrindu veikiančių skaitmeninės prekybos įrankių valdymą ir atnaujinimą

 

Spartūs pokyčiai bet kurioje pramonės šakoje gali būti pasekmė, ypač toje, kurioje yra tiek daug trečiųjų šalių ir judančių dalių. Kurdami skaitmeninės transformacijos strategiją pagalvokite apie savo konkurencinį pranašumą. Ieškokite technologijų, kurios gali sumažinti procese dalyvaujančių šalių skaičių, pašalinti tarpininką ar sudėtingą techniką arba kitaip supaprastinti savo veiklą taip, kaip konkurentai dar nepagalvojo.

 

Be to, ieškokite skaitmeninių platformų ir programinės įrangos pardavėjų, kurie galėtų padėti jums išsiveržti iš dabartinio modelio į kitą.

Pažiūrėkite, ką ir kas turite

Šiame proceso etape turėtumėte atidžiai išnagrinėti, kokius išteklius turite ir kaip bei ar dabartinė infrastruktūra palaiko jūsų įmonės ateities viziją.

 

Pavyzdžiui, yra didelė tikimybė, kad savo įstaigoje arba visame miestelyje turite tam tikrą vidinį įmonės tinklą. Tačiau, pavyzdžiui, tinklo galimybių išplėtimas, siekiant palaikyti pramoninį daiktų internetą, ne visada reiškia didžiulį ir brangų modernizavimą. Ieškokite IT įrangos pardavėjų, kurie gali padėti išplėsti jūsų skaitmeninę infrastruktūrą – maršrutizatorius, jungiklius, serverius ir kt. – naudodami ekonomiškus atnaujintus modelius arba EOL įrangą, kuriai taikoma trečiosios šalies garantija.

 

Jei daug ko nesilaikėte, viskas gerai. Kita šio „įvertinimo“ žingsnio jūsų įmonės skaitmeninėje transformacijoje dalis – įsitikinti, kad turite tinkamus žmones, kurie padės jums sukurti tai, ko norite. Programų kūrėjai, mašininio mokymosi inžinieriai, duomenų vizualizavimo specialistai ir daugelis kitų futuristinių ekspertų šiandien yra paklausūs ir greičiausiai toks išliks tiekimo grandinėje ir už jos ribų esančioms įmonėms.

 

Žvelgdami į esamą infrastruktūrą ir komandos talentus, atminkite, kad tai gali būti idealus momentas suburti kuo patikimesnę IT komandą. Jie vis tiek turės nuolat atnaujinti savo įgūdžius, bet jei jūs nepripažįstate jų potencialo ir to, ką jie gali suteikti jūsų veiklai, kažkas kitas tikrai tai padarys.

 

Supraskite riziką

Galiausiai verta prisiminti, kad kiekviena įmonė yra skirtinga. Jūs žinote savo organizacijos poreikius ir kultūrą geriau nei dauguma, o tai reiškia, kad taip pat galite suprasti, kad bet kokia skaitmeninė transformacija yra susijusi su tam tikru rizikos elementu. Žinome, kad apie 94 procentai pelno siekiančių organizacijų mano, kad skaitmeninės technologijos yra pramonės ateitis. Tačiau yra rimta priežastis, kodėl 44 procentai įmonių, dalyvavusių tose pačiose apklausose, dar neturi skaitmeninės strategijos. Jie tai daro lėtai.

 

Kai sakėme, kad čia yra galimybė atsiriboti nuo kitų, mes tai turėjome omenyje. Dabartinė technologinės pažangos akimirka reiškia, kad daugelis kompanijų bus paliktos nuošalyje, nes pramonė krypsta prie taupesnių operacijų su mažiau tarpinių ir judančių dalių. Dabar pats laikas išsiaiškinti, kaip panaudoti technologijas, kad taptumėte nepakeičiamu, o ne vienkartiniu.