5 pagrindiniai rodikliai, lemiantys aukštesnę gamybos kokybę

 

Kokybiškų metrikų valdymas yra tikslus orientuotas planas, kaip tobulėti ir viršyti atitikties standartus, o tai yra didelis konkurencinis pranašumas.

Kokybės rodikliai yra tarpusavyje priklausomi ir atspindi santykinius kitų funkcinių gamyklos sričių veikimo lygius, taip pat yra pagrindiniai gamybos našumo rodikliai.

 

Atitiktis sudėtingiems pramonės standartams, įskaitant TS (automobiliams), 21 CFR 11 dalį (medicinos gaminiai ir aviacija bei gynyba) ir ISO standartus, kartu sumažinant kokybės sąnaudas, yra pasiekiama, kai kokybės ir atitikties tikslai pritaikomi kiekvienai gamyklai.

 

Gamintojai, kurie auga sparčiau nei konkurentai ir užima rinkos dalį, žlugdydami kainų karus, turi bendrą bruožą. Jie turi daug dėmesio produktų kokybei, kuri atsiliepia kiekviename darbo centre, gamykloje ir visame jų gamybos tinkle. Plokščiaekraniai monitoriai darbo srityse rodo naujausią jų stebimą kokybės metriką, SPC diagramos yra papildomuose plokščiuose ekranuose ir pranešimų lentose. Didelis dėmesys kokybei ir klientų tobulėjimui dominuoja jų kultūrose ir dėmesio centre.

 

Puikios komandos žino, kad puiki kokybė uždirba klientų visam gyvenimui

Kuriant ir išlaikant aistrą kokybei, visos įmonės gamybos operacijos tampa labiau jautrios ir lankstesnės. Sutelkdamos dėmesį į pagrindinį kokybės metrikų rinkinį, gamybos komandos turi tikslus, į kuriuos turi sutelkti dėmesį. Didžiausi pasiekimai kokybės srityje vyksta šiandien, nes kiekvienas komandos narys, operatorius ir darbuotojas priklauso už rezultatus. Įvairių gamybos strategijų spektras, nuo labai individualiai pritaikytų inžinieriaus pagal užsakymą (ETO) iki gamybos pagal užsakymą (MTO) ir gamybos iki sandėlyje (MTS) kokybės gerėja, kai kiekvienas komandos narys mato, kaip jų pastangos padeda skirtumas.

 

Kokybė yra stipriausias įmonės augimo jėgos daugiklis

Aukštesnio lygio pasiekimas turi daugybinį poveikį visoje įmonėje. Ieškodami naujų būdų, kaip pagerinti nepriekaištingą užsakymų našumą, nuolat mažinamas grąžinimo leidimų (RMA) skaičius ir didėja klientų pasitenkinimas, todėl pardavimai didėja. Gerinant bendrą įrangos efektyvumą (OEE) sutrumpėja gamybos ciklo laikas ir taip pat prisidedama prie tobulo užsakymo našumo gerinimo, laiku įvykdyti klientų įsipareigojimus.

 

OEE valdymas iki aukščiausių įmanomų lygių turi tiesioginės įtakos gamybos išeigai, kartu sumažinant kokybės sąnaudas, o tai dar labiau sumažina išlaidas vienam gamybos vienetui, išskyrus medžiagas. Visi šie veiksniai kartu pagerina bendrąją įmokų maržą, tuo pačiu patenkinant arba viršijant klientų lūkesčius, apibrėžtus įsipareigojant pristatymo datoms. Pavyzdžiui, įvertinus visus šiuos veiksnius atsižvelgiant į atitiktį 21 CFR 11 daliai medicinos gaminiuose, konkurencijos pranašumai yra akivaizdūs.

 

Sėkmingi gamintojai, kurie auga nepaisant pramonės sąlygų, rado būdą, kaip atitiktį paversti konkurenciniu pranašumu. Skirtingai nei jų konkurentai, atitiktis laikomasi daugiau nei kaina. Tai suvokiama kaip priemonė išsiskirti ir tobulėti kiekviename gamybos lygyje. Sėkmingiausios pasaulyje gamybos įmonės laikosi atitikties standartų kaip išlaisvinančių tikslų, kuriuos reikia pasiekti ir viršyti.

 

5 pagrindiniai rodikliai, lemiantys aukštesnę gamybos kokybę

Kiekviena iš penkių pagrindinių metrikų atspindi, kaip gamybos operacijų kokybė priklauso viena nuo kitos. Kai jie derinami su papildomais finansiniais ir operacijų duomenimis, kiekvienas suteikia papildomos informacijos apie tai, kaip kokybė gali pagerėti.

 

Pagrindinis šių penkių rodiklių ištrauka yra tai, kad kokybė turi būti vienijanti visas gamybos operacijas, kad būtų sėkminga:

1. Taisomųjų veiksmų / prevencinių veiksmų (CAPA) įvykiai – taip pat žinomi kaip taisomųjų veiksmų užklausos (CAR), nagrinėjančios šią metriką ir jose apibrėžtus įvykius, kad būtų laikomasi griežtų kokybės standartų, kurie skiriasi priklausomai nuo pramonės šakos. Pavyzdys yra FDA 21 CFR 820.100, skirtas medicinos prietaisų gamintojams, kurie reikalauja, kad jų kokybės valdymo sistemos turėtų CAPA sekimą, ataskaitų teikimą ir auditą, kurį FDA auditoriai galėtų pasiekti 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę.

2. Inžinerinio pakeitimo užsakymo (ECO) sekimas – taip pat žinomas kaip inžinerinių pakeitimų pranešimas (ECN). Ši metrika stebi maršruto, medžiagų sąskaitų (BOM), gamybos darbo eigos ir klientų pakeitimų užklausas dėl pritaikytų produktų pakeitimus. Šios metrikos stebėjimas leidžia suprasti, kaip gerai valdomi ir koordinuojami produktai atskiroje gamykloje. Tai taip pat yra pagrindinis galimų sisteminių gaminio dizaino kokybės problemų arba didesnio koordinavimo su kanalo partneriais ir klientais poreikio rodiklis.

3. Bendras įrangos efektyvumas (OEE) – apibrėžia, kiek veiksmingos yra gamybos darbo eigos mašinos ir gamybos linijos lygiu. OEE yra neįkainojama lyginamoji analizė, kaip veikia konkretūs gamybos procesai. Norėdami gauti kuo daugiau įžvalgų naudodami šią metriką, padauginkite prieinamumą, našumą ir kokybę, kad užfiksuotumėte konkrečios mašinos ar gamybos linijos efektyvumą.

4. Tobulas užsakymo našumas – iš karto matuoja, kaip sinchronizuojamas kiekvienas užsakymo fiksavimo, užsakymų valdymo, gamybos ir įvykdymo žingsnis. Puikus užsakymo našumas matuojamas kaip indekso vertė. Norėdami apskaičiuoti tobulo užsakymo indeksą (POI), laiku pristatytų užsakymų % iš užsakymų, kurie buvo įvykdyti % iš % užsakymų, kurių nepažeista, % iš užsakymų su tiksliais dokumentais % iš 100. Toliau pateikiama lygtis: (Užsakymų procentas pristatyta laiku) * (užsakymų procentas) * (užsakymų procentas be žalos) * (užsakymų su tiksliais dokumentais procentas) * 100. Remiantis e Amerikos produktyvumo ir kokybės centro (APQC) duomenimis, geriausi užsakymų indekso rezultatai yra puikūs. nuo 90 iki 95 proc.

5. Medžiagų grąžinimo leidimai (RMA) ir grąžinimai – RMA yra tiesioginis produkto kokybės ir gaminių neatitikimo klientų specifikacijoms ir reikalavimams matas.

 

Jie išduodami dėl įvairių priežasčių, todėl svarbu, kad kas mėnesį būtų atlikta Pareto analizė iš 20 % pagrindinių veiksnių, lemiančių 80 % grąžos. Dėl to trikčių šalinimas bus veiksmingesnis ir bus nuolatiniai problemų, dėl kurių gali kilti RMA, sprendimai.

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Krovinių ekspeditorius #nuo durų iki durų #Eksportas #OroFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Ekspeditorius 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agentas Jordanija, gabenantis Kiniją siuntimo agento vykdymo centras

Kapoklog logistikos krovinių gabenimas oro transportu iš Kinijos į JK DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan siuntimas iš Kinijos į Jordaniją oro transportu #airexpressdoortodoorshipping

#chinaperchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#išsipildymo centras #internetinė rinkodara #3pl#laivyba #nuo durų iki durų #konsolidacija

Shenzhen kapoklog logistikos pigus siuntimas nuo durų iki durų Kinija nuo durų iki durų į Saudo Arabiją

Shenzhen kapoklog logistika Dubajus oro krovinių gabenimas nuo durų iki durų oro greitasis nuo durų iki durų į Dubajų

 

Shenzhen kapoklog logistika Kataras muitinės muitinės gabenimas jūra nuo durų iki durų į Katarą

Shenzhen kapoklog logistikos nuo durų iki durų Kinija į Jordaniją

Shenzhen kapoklogistics Egipto pristatymas nuo durų iki durų

Šendženo kapoklog logistika Džidoje muitinės formalumai , Džidoje nuo durų iki durų , Kinija į Džidą nuo durų iki durų

Shenzhen Kapoklog logistika Omanas nuo durų iki durų , Kinija į Omaną nuo durų iki durų , Omanas gabenimas nuo durų iki durų

Shenzhen Kapoklog logistika Izraelis muitinės formalumai nuo durų iki durų , Kinija į Izraelį nuo durų iki durų , Izraelis nuo durų iki durų , Kinija į Izraelį nuo durų iki durų LCL sprendimai iš Kinijos Kapoklog

 

Nuo durų iki durų, nuo uosto iki uosto, nuo durų iki uosto, nuo uosto iki durų

 

Strategiškai išdėstytos konteinerių krovinių stotys (CFS), skirtos efektyviems tiekimo grandinės sprendimams

Specialios LCL jūrų krovinių gabenimo specialistų komandos, teikiančios ekspertinę pagalbą Tiesioginis arba vieno sustojimo maršrutas, užtikrinantis greitą, patikimą siuntų gabenimą ir maksimalų lankstumą Savarankiškai valdomas konsolidavimo konteineris, aptarnaujantis daugybę vietų visame pasaulyje nuo durų iki durų, iš uosto į uostą, nuo durų iki uosto, nuo uosto iki durų